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如何接手一个SEM项目,工作该如何有序开展?

市场分析
先清楚我的蛋糕有多大

 

竞争对手分析
我的对手有多强

竞争对手这个是大家都会重视,也会去分析的点,我这里要提醒各位的就是系统分析的重要性,如果只是单方面分析其中一两点会导致对整体的把握不强。这也就是很多SEMer同学在分析效果差的时候,不知道问题出在哪里。单方面的调整账户,结果越调越乱,自信心受挫!因为受之前邦泰领导的营销,分析竞争对手时会注重系统性,我把我分析的思路总结成了表格,利于大家参考:

 

 

自身分析
我提升的空间有多大

俗话说:人贵有自知之明。操作项目也是同样的道理。知道自己的优势与弱势,才能在与对手对抗中做到心中有数,有的放矢。在自身分析这块我整理两种情况下的分析思路,也是项目操作中最为常见的:一,刚刚进入市场的项目如何分析及展开工作;二,项目已经操作过一段时间,但是没有操作起来的项目的分析调整思路,供大家参考。话说两头,先说第一种情况,废话不多说,直接看图:

1. 新进入市场,未推广

 

 

2.进入市场已久(也就是项目没有操作起来)

项目操作了一段时间,但是业绩就是没有起来,这个时候我们要掌握的核心的分析调整思维就是比较,在比较中看到差距,直接看图:

 

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